Archivo por meses: marzo 2016

Pushing boundaries – Informe Nesta

Nesta ha publicado en febrero del 2016 un estudio sobre la industria de la financiación alternativa en el Reino Unido durante el 2015 en el que han participado 94 plataformas, capturando el 95% del mercado de financiación alternativa en el país. En este artículo os presentamos sus principales conclusiones:

El mercado creció un 84% pasando de 1.740M financiados durante el 2014 a 3.200M en 2015 financiando a un total de 20.000 pymes británicas. Es raro que pase un día en el que los medios de comunicación en Inglaterra no hablen del crecimiento del mercado alternativo online en el país. El mercado P2P reportó continuo crecimiento, el crowdfunding basado en acciones empezó a ver sus primeras ventas de empresas participadas y las plataformas de crowdfunding basadas en recompensas y donaciones financiaron mas buenas causas que nunca antes. Además el 45% de las plataformas encuestadas reportaron algún tipo de inversión institucional.

Estos son ocho factores sobre la financiación alternativa en Inglaterra:

  • En 2015 el mercado creció a 3.200 M$
  • 1,09 M de personas invirtieron, donaron o prestaron a través de plataformas de financiación alternativa en el Reino Unido
  • 721 personas, proyectos, ONGs y negocios consiguieron financiación a través de modelos alternativos.
  • Las plataformas tienen una cuota del 12% del mercado de préstamos para PYMEs en Inglaterra
  • El crowdfunding basado en acciones supone el 15,6% de la inversión total en Reino Unido en capital semilla
  • La combinación de deuda y financiación en accionariado para el sector inmobiliario supuso casi 800 millones de libras en 2015.

El estudio también reporta que los mayores riesgos que pueden aparecer en el sector son el colapso de ciertas plataformas debido a malas prácticas y la seguridad cibernética.

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En cuanto a los distintos mercados sólo el crowdfunding basado en acciones ha crecido más (un 295% con 331M financiados) que el crowdlending para pymes que se ha incrementado por un 99% en el último año pasando de 749M en 2014 a 1.490M en 2015. De este importe, el 41% del volumen total ha sido concretamente para préstamos hipotecarios y desarrollo inmobiliario. Excluyendo esta pata los préstamos a pymes supusieron 881M a 10.000 pymes distintas en Inglaterra y las plataformas están aceptando de media un 22,7% de los proyectos presentados. La media de los proyectos ha sido de 76.000 y son financiados por una media de 347 inversores. Se estima que supuso el 13,9% de contrataciones nuevas de préstamos bancarios a las PYMES en 2015.

El estudio concluye que el 2015 fue un año de continuo crecimiento y desarrollo de mercado que ha superado barreras. El mercado no solo está creciendo en tamaño sino también en diversidad y complejidad, entrando en nuevos sectores y transformando el sector financiero. Además, los inversores institucionales como bancos y fondos de inversión, están involucrándose cada vez más en prestar e invertir a través de este tipo de canales. Aunque solo con el tiempo seremos capaces de ver la influencia de la financiación alternativa en el mercado tradicional el 2016 sin duda traerá multitud de oportunidades y desafíos para el sector.

Entrevista equipo Grow.ly – Nacho Perales

Continuando con las entrevistas a nuestro equipo hoy os presentamos a Nacho Perales, responsable de back office en Grow.ly:

Captura de pantalla 2016-03-17 a las 13.18.19¿Cuál es tu función en Grow.ly?

Mi función principal en la empresa es la de responsabilizarme del back office de la plataforma.

¿Cuáles son las tareas que realizas en Grow.ly?

Mi trabajo consiste entre otras cosas en estar al tanto de las conciliaciones bancarias, ingresos y pagos a clientes, pago de cuotas, verificación de la documentación recibida y trabajo en la interfaz de la plataforma. Además, ayudo a gestionar las redes sociales y la comunicación de Grow.ly

¿Por qué decidiste trabajar en Grow.ly? 

Desde luego el concepto del crowdlending fue un aliciente muy importante para entrar a trabajar, desde el nacimiento de la start-up con el que, por suerte, he tenido una estrecha relación, me he sentido fascinado por la oportunidad de seguir “haciendo economía” en un sentido más amplio y saludable para el sector de la financiación.

Tras una temporada en el extranjero, Grow.ly me dio la oportunidad única de compatibilizar mis estudios con el trabajo, ofreciéndome gran flexibilidad de horarios y de lugar de trabajo, motivo por el cual estoy y estaré muy agradecido.

¿Antes de Grow.ly, en qué sector has trabajado?

Durante mis estudios he compatibilizado las prácticas en empresas, en mi caso a raíz de estudiar un curso en el extranjero (Colonia, Alemania), empecé a trabajar en el departamento de Riesgos del Santander Bank durante un año en el que aprendí más sobre banca minorista, y lo enlacé con otra práctica en el Wealth Management en el Deutsche Bank, donde pude ver la banca de grandes clientes extranjeros.

¿Qué ventajas opinas que tiene el crowdlending para empresas?

Para las empresas la principal ventaja es la posibilidad de no depender exclusivamente de la banca como ente de financiación, quien hasta el momento se ha podido erigir como dueño y señor del crédito como modo de financiación para las empresas de nuestro país además de la agilidad de la plataforma. Por otro lado ofrece la posibilidad de que los propios empleados y socios tengan la oportunidad de participar en la financiación de la empresa de manera indirecta.

Y ¿para inversores? ¿Qué consejo les darías?

Es muy fácil obtener ventajas en el crowdlending cuando se está profundamente convencido de que la idea en la que trabajas es BUENA, si a eso le añades la plena confianza en el equipo y en sus habilidades para seleccionar a las buenas empresas, les puedo decir a los inversores que en Grow.ly tienen la oportunidad de invertir en un producto muy sencillo, donde puedes controlar tus inversiones, con rentabilidades altas sin mucha volatilidad y con un índice de morosidad prácticamente nulo, aunque siempre es importante recordar que el riesgo en última instancia lo asume siempre el inversor.

Por eso es básico una buena diversificación en empresas, y sobretodo tener en mente que el dinero parado en la plataforma no produce nada, y perjudica la rentabilidad anual.

¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?

Es fundamental en una empresa con gran necesidad de expansión y con objetivos ambiciosos como Grow.ly, que reine un gran ambiente de trabajo y de compañerismo, ambas cualidades pueden definir a la Plataforma de manera muy representativa.

En la oficina siempre tenemos una sonrisa, y no nos faltan momentos de compartir juntos, nuestras anécdotas del fin de semana, o algún desayuno por el barrio.

Cuéntanos un poco más sobre ti… fuera del trabajo, ¿cuáles son tus hobbies? 

Me sería complicado describir rápidamente todo. Para mi es fundamental el deporte en su mayoría al aire libre como complemento a la vida laboral, la necesidad de permanecer horas en la oficina incrementa las ganas de terminar el día con un partido de futbol con mis amigos o una hora de pádel con mis primos. Me siento fuertemente llamado en la labor social, y no he perdido nunca la oportunidad de aceptar los proyectos que se me han presentado de trabajo educacional con niños, he estado durante 18 años vinculado a un grupo Scout, y además en labores de voluntariado en España, Perú o Albania, permanecen en el recuerdo y alientan a seguir trabajando y dando parte de mi a los demás.

Novedades Web Grow.ly

En Grow.ly estamos permanentemente trabajando en mejorar nuestra plataforma para ser todavía más eficientes y transparentes tomando en consideración las necesidades y las propuestas de mejora que nos hacen nuestros usuarios. A continuación os detallamos las novedades que hemos incorporado hoy a nuestra web:

Tipo de interés de las ofertas con un decimal: en el entorno actual de bajada generalizada de tipos de interés y dadas las condiciones de mercado existentes, hemos considerado conveniente en Grow.ly establecer que los parámetros en los tipos de interés oscilen en un decimal en lugar de en dos de manera que a partir de hoy las ofertas se podrán realizar de 0,1% a 0,1%, (por ejemplo: 6%, 6,1%, 6,2%…).

Inclusión de ratios financieros: en el apartado de resumen financiero dentro de cada proyecto podrá visualizar ahora un resumen de los principales ratios financieros de cada empresa.

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Visualización de proyectos en los que se ha participado: se podrá visualizar  un maletín en la sección de proyectos para cada uno de los proyectos donde ya se haya realizado una oferta.

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Asimismo dentro de cada proyecto se podrá localizar la oferta también señalizada con un maletín en la sección “Ofertas” a la derecha pulsando sobre “desplegar todas”

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Proyectos no activos: para facilitar su navegación verá en gris los proyectos ya cerrados en los que no se puede participar.

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Quiénes somos: sabemos que muchos de vosotros nos queréis poner cara, por eso hemos incorporado en la sección “Sobre Grow.ly” información de todos nosotros además de que hemos creado una categoría en el blog llamada “Nuestro equipo” donde os contamos un poco más sobre cada uno de nosotros.

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Conoce más sobre Grow.ly aquí

Artículo de “La Vanguardia” sobre la digitalización

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Extracto: LA VANGUARDIA, Domingo 29 de Febrero 2016. Por: Mariano Guindal
“La digitalización es una realidad que ha venido para quedarse” – Diálogos de futuro KPMG-Banco Sabadell con La Vanguardia

Los gestores que adopten posturas defensivas serán los perdedores de esta nueva revolución que afecta a todos los ámbitos del quehacer diario y de manera especial al mundo empresarial, pero el auténtico cambio se producirá cuando se generalice internet entre las máquinas.

Internet ha transformado aceleradamente la economía y la sociedad. Se trata de una revolución en marcha, que estamos viviendo, que afecta a todos los ámbitos de nuestro quehacer diario y de manera muy especial al mundo empresarial. Pero es solo el principio, el auténtico cambio se producirá cuando se generalice el internet entre las máquinas.

Ante este nuevo paradigma las empresas tendrán que decidir si adoptan una estrategia proactiva y se adaptan al cambio dedicando tiempo, recursos e ilusión o si por el contrario se muestran defensivas. Quienes opten por la resistencia serán los perdedores, como ha demostrado la historia. Tal vez esta es la principal conclusión de la decena de cualificados contertulios que participaron en Diálogos de futuro, patrocinado por KPMG-Banco Sabadell con la participación de La Vanguardia, bajo el título “Los efectos de la digitalización en las estrategias empresariales”. En opinión de Pere Vallès, CEO de SCYTL, compañía de tecnología encargada de facilitar los resultados en la jornada electoral de las últimas elecciones generales: “Estamos en una fase muy inicial del proceso de digitalización. Algunas empresas piensan que se trata de tener una página web y una cuenta de Twitter, ero este cambio es mucho más profundo. En diez años se va a modificar completamente la industria y como ocurre en todas las revoluciones habrá perdedores y ganadores. Por tanto, el que no sea capaz de adaptarse simplemente desaparecerá.

Mireia Badia, una millenial que, a pesar de su juventud, es directora general y cofundadora de Grow.ly, una plataforma de crowdlending donde multitud de personas prestan directamente a empresas financiando sus proyectos de crecimiento, corrobora esta apreciación: “Estamos ante un nuevo paradigma de los negocios y las cosas van más rápido de lo que se piensa. En menos de diez años se habrá consolidado un nuevo arquetipo”.

“En la vanguardia, España y Catalunya están bien situadas en la digitalización, en opinión de los participantes en Diálogos de Futuro. El 75% de los españoles tiene acceso a internet, con una velocidad de 10,4Mbps. De los 46,09 millones de habitantes de España, 35,7 son usuarios de Internet (77%) y 22 tienen perfiles en las redes sociales (48%). Pero lo más importante, según David Deprez (Worldsensing) es que “España tiene una base tecnológica muy sólida, eso explica el boom de empresas tecnológicas que salen y que Barcelona se haya convertido en punto de referencia mundial”

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Para Carlos Lahoz, WW Sustainability and Environmental marketing mánager de HP, una de las principales claves de la digitalización es ver cómo se saca negocio de la información disponible sobre los consumidores: “El objetivo es mejorar el servicio que se presta. Por ejemplo, en nuestra empresa por dos euros al mes la impresora del cliente se conecta automáticamente con el proveedor cuando se está terminando la tinta de los cartuchos para que sea respuesta rápidamente. Esta tendencia de cobrar por el uso de las cosas cada vez será más generalizada, tanto como poner en valor la personalización de los productos.”

El Internet de las cosas (IoT por sus siglas en inglés) es un área de negocio que algunos gurús del sector como David Deprez, CFO and Head of Bussines Development DE Worldsensing, han coincidido en denominar como la cuarta revolución industrial y ha sido uno de los grandes temas que se pusieron encima de la mesa: “Cuando el mundo físico se conecte con internet nos vamos a enterar de verdad del gran cambio que aún está por venir. En realidad es una revolución que acaba de empezar aunque llevemos veinte años enviándonos correos electrónicos. EN el 2020 habrá mil millones de cosas conectadas entre sí a internet que van a generar un volumen de información brutal. Habrá más bits en la tierra que estrellas en el firmamento. Podemos plantearlo como un problema o como una gran oportunidad.”

Otro de los aspectos que ha despertado mayor interés ha sido la ciberseguridad. En España todos los días se producen un millar de ataques a las infraestructuras básicas sin que hasta el momento hayan tenido éxito.

Para Rüdiger Schmidt, CIO del Banco de Sabadell, “la tecnología móvil con banda ancha no solamente ofrece un acceso ubicuo a internet sino que también permite relacionar nuestros servicios con la ubicación y la tipología de cliente. Junto con las nuevas capacidades de análisis de datos (big data) podemos ofrecer la información necesaria en el momento y lugar oportunos, siempre protegiendo la confidencialidad y la seguridad de los datos y las transacciones de nuestros clientes. Cercanía, transparencia, convivencia y  excelencia en los servicios y seguridad son atributos diferenciales que contribuyen a generar confianza y a hacer que la experiencia del cliente con el banco sea totalmente satisfactoria”.

El director de Mercado Residencial de gas Natural Fenosa, Carlos Escolies, explica que “estamos en medio de una revolución que no tiene marcha atrás, en la que el cliente toma el control de la relación”. En su opinión, serán los clientes quienes tengan la última palabra: “El modelo de negocio que se nos exige es aquel que ofrezca la confianza, que sea instantáneo y además tiene que resultar excitante para el consumidor”.

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Carlos Eres, director general de GFT, proveedor de soluciones y servicios de Tecnologías de la Información (TI) a nivel internacional y especialista en el sector financiero, es rotundo “Este cambio está afectando a la estructura de las compañías hasta el punto de que tendrán que transformarse para sobrevivir. Los millenials, la generación que se ha hecho adulta con el cambio de milenio y es sensible a una experiencia online caracterizada por la inmediatez, serán quienes marquen el qué de la revolución digital. Junto a ellos, quienes tienen poder adquisitivo impondrán los tiempos y las tendencias”.

Agustín Gómez, cofundador y CEO de Wallapop, una empresa de referencia en la compra y venta de artículos de segunda mano en internet, asegura que “el cambio pasa por una transformación radical de la cultura de las grandes compañías. Una nueva start-up como nosotros en dos años se puede convertir en un elefante tecnológico. Las empresas tienen que entender que la estrategia digital está en el núcleo del negocio. Por lo que es necesario innovar permanentemente, ya no existen zonas de confort en las empresas. Hasy que saber tirar lo que tienes porque se ha quedado obsoleto y empezar desde cero. Es un renacer permanente si quieres competir y no es un problema de edad sino de aptitud”.

Por esta razón para Jaume Clotet, director digital de KPMG, “la transformación digital tiene que ser una responsabilidad directa del director general de la empresa. Hay que desterrar la idea de que los laboratorios de innovación son centros de coste, son el motor de cambio de la sociedad. Todo va muy rápido y en cuatro o cinco años todo cambia y hay que empezar de nuevo. Por eso hay que dedicar recursos, hacer una comunicación interna para implicar a toda la empresa y la remuneración de los empleados debe ser variable y de acuerdo con los resultados obtenidos. Las grandes empresas tienen que actuar como start-ups.”

El director de Marketing de cervezas DAMM, Jaume Alemany, pone los pies en el suelo cuando recuerda que las cervezas seguirán bebiéndose en copas. “La digitalización no transforma el producto con el que trabajamos, sin embargo tiene un impacto directo en toda la organización. Desde la robotización de nuestros almacenes y la digitalización de muchos de nuestros procesos gracias a la evolución del internet de las cosas, hasta el cambio de relación con los proveedores, distribuidores, clientes y con el propio equipo humano de la compañía. No obstante, el gran reto para nosotros pasa por seguir innovando en la relación con el consumidor, intentando generar experiencias que incrementen su vinculación con la marca, con el objetivo de lograr hacer una comunicación más personalizada.”